 تحقيق / سعاد الراشداعتماد الشفافية صائب حسين حسان  رئيس فريق التقييم الذاتي والتحول المؤسسي في وزارة الزراعة  قال : برنامج التقييم الذاتي والتحول المؤسسي  هو برنامج وجد لاجل تطوير أداء دوائر  الوزارات  الحكومية  وبالمحصلة النهائية إيصال أفضل الخدمات  وليس وزارة الزراعة هي المعنية فقط بهذا الموضوع ولكن البرنامج يشمل تحسين اداء كل الوزارات  الحكومية.
ولذا تم اختيار الفريق  من قبل وزارة الزراعة  على أساس المعايير الاساسية للبرنامج  وهي الخمسة التي تتضمن المالية والقيادة والمعرفة والأفراد والعمليات حيث اختير من كل دائرة  ممثل للتخطيط وممثل الحسابات إضافة الى الرقابة والاقسام ذات العلاقة بالافراد كونهم يحملون فكرة كاملة عن المحاور التي يتحدث عنها البرنامج، كذلك  تم اختيار الوزارات على أساس ما تقدمه من خدمة للمواطن ولا فرق بين وزارة واخرى من هذه الناحية والهدف هو الارتقاء بمستوى الخدمة للمواطن  وتم تنفيذ اول تجربة للبرنامج في مديرية زراعة بغداد ولانها ضوابط عالمية معتمدة في أغلب  مؤسسات العالم  فاذا وصلت نسبة النجاح الى 50% فهي نسبة  عالية جدا قياس بالوضع الحالي لكن هدف البرنامج  الاسمى هو ان نرفع نسبة اداء المؤسسة الى اكثر من هذه النسبة،  لذا سوف تكون هناك خطة وحلول وتنفيذ لهذه الحلول ضمن إمكانات الوزارة  حتى تحصل على ثقافة التميز  ومن دون أدنى شك سوف يعالج هذا البرنامج الفساد الإداري والمستشري في مفاصل الدولة لانه  اهم المعايير الموجود في البرنامج هو معيار المالية، حيث ان في اغلب  الوزارات العالمية أحيانا تطرح موازنة الدائرة او المؤسسة امام الموظفين وبشفافية عاليه كذلك ان هناك الكثير من الوزارات سوف ينفذ بها هذا البرنامج إضافة الى أغلب  المحافظات.rnالبرنامج يرفع  المستوى المعيشي للفردمن جانبه أكد خالد خير الدين في  فريق  التقييم الذاتي والتحول المؤسسي  على المعايير المعتمدة في التقييم مشيرا الى ان تطبيق هذا البرنامج من شأنه رفع المستوى المعيشي للفرد من خلال المعايير المعتمدة في التقييم وهي كثيرة وقابلة للقياس للوقوف على النتائج التي نعتمدها  من اجل ان نكون متميزين  ونستمر في أدائنا  المتميز  كأشخاص او كمؤسسات  متميزة  لابد ان نعتمد على الركائز الثلاث  التي هي خدمة المواطن  لان المواطن من؟  انا وانت ونفس المواطن الذي ياخذ خدمة في مؤسسات الدولة قد يكون موظفاً في بعض مؤسسات أخرى للدولة  وفي واقع الامر هذا البرنامج سوف يسهم في رفع المستوى المعيشي للفرد لان ماليزيا قد طبق بها هذا البرنامج و ساهم برفع 50% في رفع المستوى المعيشي لهم لانه تطبيق هذا البرنامج سوف يجعلنا نستفيد من الموارد الاخرى  المتوفرة والموارد قد تكون كأفراد او موارد مادية وهذه التي نستثمرها ضمن منهجية وتخطيط سوف تسهم في بناء المجتمع فعلى سبيل المثال لو توفرت خدمة الكهرباء هل سوف  يسهم المواطن  في الاشتراك بالمولد؟ الجواب الطبيعي لا  لان هذا البرنامج لو طبق في وزارة الكهرباء سوف يحسن من اداء عملها عن طريق  الاداء الافضل لموظفيها والتميز في عملهم  والأمثلة كثيرة كذلك في اختيار الاشخاص المتميزين  في المكان المناسب او في الوظائف المناسبة  مؤكدا على الاستخدام الامثل للموارد المتوفرة لدينا ولابد من استثمار المهارات والخبرات في المؤسسات الحكومية وغير الحكومية والإفادة منها في تحقيق النتائج الايجابية والحقيقة لدينا نسبة عالية من التفاؤل في ان يحقق هذا البرنامج النتائج المرجوة في التغيير وحتى لو كانت الفترة مظلمة لكن في النهاية هناك نور ولذلك نحتاج الى جهد ومتابعة وشفافية ومشاركة المواطن ولكن هدفنا ان نصل، مضيفا نحن كوننا  مشروع  تطوير نسعى الى نشر ثقافة التميز  من خلال بناء قاعدة او ركيزة في كل وزارة  تعمل  وفق الممارسات المعمول بها عالميا وتركيزنا كان على الجانب الإداري الذي يمكننا من تطوير الجانب الفني في كل وزارات الدولة نحن نعمل في وزارة الزراعة وفق منهجية وآلية علمية وعندما تمكن الفريق من تبني هكذا برنامج  نبدأ بنشرة ثقافة التميز وتقييم المؤسسات وكان لنا منهج وخطة عمل ووافقت عليها الجهات العليا في الوزارة متمثلة بالوزير والمفتش العام في وزارة الزراعة هو الداعم الأول  لتطبيق هكذا برنامج   لذا قررنا كل شهر نبدأ بتقييم ممارسة عملية التقييم الذاتي والتحول المؤسسي التي تبدأ بتعريف المنتسبين على البرنامج واهداف البرنامج  وبعدها نبدأ المقابلات ونعد التقرير ونعطيهم الحلول  ونساعدهم في تنفيذ الحلول حاليا وصلنا الى خامس مؤسسة  في وزارة الزراعة في بداية الامر قيمنا مديرية زراعة بغداد  وفق منهجية  كذلك اعتمد تطبيق في المحافظات وبدأنا في محافظة كركوك  ونحن في